在软件项目立项前，需要完成以下关键步骤：

项目目标确定：

明确项目的目标和范围，这是项目成功的基础。需求目标应经过可行性评估，确保产品方向明确，满足客户需求。

项目交付成果标准：

确定项目完成后的验收标准，确保项目成果符合客户预期，避免后期纠纷。

成员职责范围：

明确每个项目成员的职责任务，确保每个人都清楚自己的工作内容和期望成果。

项目计划制定：

基于目标和成员职责，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。

风险因素商讨：

识别项目可能面临的风险，并制定相应的缓解措施，确保项目顺利进行。

项目资料共享：

确保项目相关文档和资料及时共享，便于团队成员及时了解项目进展和需求。

项目提议与评估：

编写项目提议，提交给评估委员会或决策者团队进行初步评估，包括项目的合理性、可行性、风险和潜在回报分析。

项目可行性研究：

进行技术、经济和操作可行性分析，确定项目是否值得投资。

项目业务计划：

编制详细的业务计划，包括项目目标、范围、时间表、预算、资源需求、风险评估和预期业务价值，通常需要高层管理的批准。

立项申请与审核：

项目经理发起立项评审流程，填写《立项申请表》和《技术选型表》，并由QA审核内容一致性，特殊事项或争议内容需汇报上级领导裁定。

立项评审：

相关部门负责人对项目进行技术、范围、资源等方面的评审，确保项目可行并批准立项。

通过以上步骤，可以确保软件项目在立项前得到充分的准备和规划，为项目的顺利实施打下坚实基础。