风险管理的程序通常包括以下几个关键步骤：

风险识别：

这是风险管理的第一步，需要系统地、连续地识别和归类尚未发生、潜在的和客观存在的各种风险，并分析产生风险事故的原因。

风险估测：

在风险识别的基础上，估计风险发生的概率和损失幅度。这有助于对风险的可能性和潜在影响进行量化评估。

风险评价：

在风险识别和风险估测的基础上，全面考虑风险发生的概率、损失程度及其他相关因素，评估风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。

选择风险管理技术：

根据风险的性质和企业的风险承受能力，选择合适的风险管理工具和技术，如风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和控制等。

实施风险管理决策：

根据风险评价的结果，制定并实施风险管理策略和解决方案，包括具体的风险应对措施和资源配置。

评估风险管理效果：

对风险管理措施的实施效果进行评估，以确定风险管理是否达到预期目标，并根据评价结果进行必要的调整和改进。

此外，还有一些补充的步骤：

收集风险管理初始信息：广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。

制定风险管理策略：根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

提出和实施风险管理解决方案：方案一般应包括风险解决的具体目标、所需的组织领导、所涉及的管理及业务流程、所需的条件、手段等资源，风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具。

风险管理的监督与改进：采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评价等方法对风险管理的有效性进行检验，根据情况变化和存在的缺陷及时加以改进。

这些步骤共同构成了风险管理的完整流程，旨在帮助企业或组织以最少的成本获得最大的安全保障。