软件项目开发计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：

确定详细的项目实施范围：

明确项目的目标、主要功能、性能限制、系统接口和特殊要求。

定义递交的工作成果：

明确项目完成后需要交付的具体成果物，如软件产品、文档等。

评估实施过程中主要的风险：

识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。

制定项目实施的时间计划：

确定项目的开始和结束日期，以及关键里程碑和进度安排。

制定成本和预算计划：

估算项目的总成本，包括人力、硬件、软件和其他资源费用，并制定相应的预算。

制定人力资源计划：

确定项目所需的团队成员及其职责，包括开发人员、测试人员、项目经理等，并制定人员分配和调度计划。

此外，软件项目计划还包括对软件规模的估算，通常使用代码行数（LOC）或功能点（FP）等方法来度量。估算的目的是为了确定完成项目所需的工作量、时间和资源。在制定计划时，还需要考虑使用适当的估算技术，如分解技术（将软件功能划分并估算每个功能的程序规模或人月数）和经验建模（根据历史数据和经验公式来预测工作量和时间）。

项目计划的核心目标是提供一个框架，使项目负责人能够合理地估算软件项目开发所需的资源、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。通过有效的项目计划，可以提高项目管理的透明度和控制力，确保项目按时、按质完成。