考核软件推广人员可以从以下几个方面进行：

工作业绩

网络推广计划完成率：考核推广人员是否按照计划完成工作任务，设定100%为满分，每减少1%扣分，低于60%得分为0。

询价客户的数量：设定100个为基准，每少1个扣分，低于60个得分为0。

注册网站的信息更新情况：考核网站信息更新的频率和质量，满分100%，每低于1%扣分，低于60%得分为0。

询价客户的成交率：设定20%的成交率为标准，每少1个扣分，低于10%得分为0。

新增客户数量：设定50个为基准，每少1个扣分，低于30个得分为0。

免费注册网站的数量：设定50个为基准，每少1个扣分，低于20%得分为0。

工作能力

产品知识：考核推广人员对公司产品的了解程度，是否能够清晰地向客户介绍产品。

沟通能力：评估推广人员与客户沟通的技巧，维护老客户及开发新客户的能力。

网络推广技巧和专业技能：考核推广人员是否掌握相关网络推广技巧和专业技能，以及丰富的网络推广经验。

工作态度

责任心和积极性：评估推广人员是否对工作认真负责，积极主动完成任务。

团队合作精神：考核推广人员是否具有良好的团队合作精神，能够与团队成员协作完成任务。

创新能力：评估推广人员是否具有创新思维，能够在工作中提出新的想法和解决方案。

客户满意度

客户反馈：通过客户反馈来评估推广人员提供的服务质量，客户满意度可以反映其服务效果。

其他附加指标

投入产出比：对于竞价专员，考核其投入产出比，即投入多少钱，带来多少客户和订单。

网站主关键词排名、 品牌产品呈现量、 自然引入客流量：对于推广优化专员，考核这些指标来衡量其推广效果。

月度销售收入增长率

设定月度目标任务完成去年同期增长比≥20%，按实际达成发放目标任务考核奖金；在此基础上，每增长20%，发放一个绩效工资。

考核实施程序

网络推广经理根据实际工作表现进行评估，并将结果汇总上交总经理审核。

总经理审核结束后，实行逐级依次面谈制，由网络推广经理与推广人员进行面谈。

通过以上几个方面的考核，可以全面评估软件推广人员的工作表现，帮助其改进工作方式，提高工作效率，实现销售业绩。