在小型软件项目中，有效的分工是确保项目顺利进行的关键。以下是一些建议的分工方案：

项目负责人

职责：负责项目的整体规划、执行和监控，确保项目按时完成、在预算范围内并符合质量标准。项目负责人还需要与客户和利益相关者保持沟通，确保项目目标的一致性和可实现性。

技能要求：需要具备领导能力、沟通技巧和问题解决能力，同时需要有一定的技术背景，以便更好地理解项目的技术需求和挑战。

开发负责人

职责：负责项目的具体开发工作，包括代码编写、系统设计、技术难题解决等。开发负责人还需要与团队成员紧密合作，确保开发进度和质量。

技能要求：需要具备扎实的编程能力和软件开发经验，能够指导团队成员并解决技术难题。

测试负责人

职责：负责项目的测试工作，包括编写测试用例、进行测试和缺陷跟踪，确保软件质量符合预期标准。

技能要求：需要具备测试知识和经验，能够设计有效的测试策略和方法，并具备良好的问题分析和解决能力。

UI/UX设计师

职责：负责软件的用户界面和用户体验设计，确保软件界面美观、易用，符合用户需求和预期。

技能要求：需要具备设计知识和技能，能够进行用户研究、原型设计和界面设计。

数据库管理员（DBA）

职责：负责软件的数据管理和数据库设计，确保数据的安全性和性能。

技能要求：需要具备数据库管理和设计的专业知识，能够进行数据库的性能优化和故障排除。

技术文档编写人员

职责：负责编写项目文档，包括需求文档、设计文档、用户手册等，确保项目文档的完整性和准确性。

技能要求：需要具备良好的写作能力和文档编写经验，能够清晰、准确地表达技术细节和操作指南。

项目协调员

职责：负责项目的日常协调工作，包括进度跟踪、资源分配、会议组织等，确保项目团队的高效运作。

技能要求：需要具备良好的组织能力和沟通能力，能够协调各方资源，解决项目过程中的各种问题。

建议

明确分工：根据团队成员的技能和项目需求，明确每个成员的职责和分工，确保每个任务都有专人负责。

定期沟通：定期组织项目会议，汇报项目进展和分配新任务，确保团队成员之间的信息畅通。

灵活调整：根据项目进展和实际情况，灵活调整分工，确保项目能够顺利进行。

培训和学习：提供定期的技能培训和学习机会，帮助团队成员提升专业能力，以应对不断变化的技术需求。

通过以上分工方案，小型软件项目可以更高效地进行开发和维护，确保项目质量和进度符合预期。