评价软件团队可以从多个维度进行，以下是一些关键的评价指标：

生产力

任务完成速度：团队在一定时间内能完成的任务或功能点数量，可以通过项目管理工具如PingCode或Worktile来跟踪。

代码提交频率：开发者提交代码的频繁程度，反映团队的工作节奏和积极性。

代码质量

代码审查：团队成员间相互审查代码，发现并改进潜在问题。

自动化测试：通过单元测试、集成测试和端到端测试确保代码质量。

协作能力

管理制度：团队的管理制度是否有效，各岗位分工是否明确。

沟通与协作：团队成员之间的沟通是否充分，是否有共同解决问题的原则。

问题解决能力

技术能力：团队成员的技术水平和问题解决能力。

响应速度：团队对问题和需求的响应速度。

用户反馈

客户满意度：用户对软件产品的满意度和反馈。

售后服务：团队在软件上线后提供的运营支持和售后服务质量。

创新能力和市场敏锐度

技术实力：团队是否具备先进的技术和创新能力。

市场适应能力：团队是否能够快速适应市场变化和客户需求。

其他因素

历史与资质：公司的成立时间、员工数量和相关证书。

项目经验：团队过往的项目经验和成功案例。

价格与性价比：团队的服务价格是否合理，性价比是否高。

通过这些指标的综合评估，可以全面了解软件团队的能力和表现，从而选择最适合项目需求的合作伙伴。