控制软件风险等级的方法可以总结为以下几个步骤：

风险识别

在项目初期，组织团队进行头脑风暴，识别可能影响项目的风险。

通过问卷调查、访谈等方式收集各方意见，确保风险识别的全面性。

识别潜在的风险，包括技术风险、进度风险、质量风险等。

风险评估

对识别出的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度。

可以采用风险矩阵，将风险分为高、中、低三个等级，便于后续的应对措施制定。

使用适当的方法和工具对风险进行评估，并确定其可能性和影响程度，风险评估的结果通常以风险矩阵、风险级别和风险排名等形式进行呈现。

风险应对策略

针对不同等级的风险，制定相应的应对策略。

对于高风险，需采取积极的应对措施，如调整项目计划、增加资源投入等。

对于中低风险，可以采取监控和预警机制，定期评估风险状态。

风险监控

在项目实施过程中，建立风险监控机制，定期召开风险评估会议，跟踪风险的变化情况。

通过项目管理工具，记录和更新风险信息，确保团队对风险的敏感性。

安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警，并对风险实施动态管理。

风险应对与调整

根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。

配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。

定期进行风险评估和监管，及时调整项目计划，确保项目能够在不同风险情况下保持稳定并按时交付。

通过以上步骤，可以有效地控制软件项目的风险等级，确保项目顺利进行并降低潜在的风险。