企业软件创业成功需要综合考虑多个关键要素，以下是一些建议：

市场调研

深入了解目标用户：通过问卷调查、访谈和观察等方式，收集用户的行为习惯、需求和痛点，确定产品功能和设计方向。

分析竞争对手：了解竞争对手的产品和服务，找到差异化竞争点，借鉴成功经验和失败教训。

技术实力

技术团队建设：组建一个强大的技术团队，关注成员的专业技能、工作经验和团队协作能力，确保产品开发和维护的顺利进行。

技术选型：根据产品需求和未来发展方向，选择合适的技术栈，关注新技术的发展趋势。

团队合作

明确团队角色：确保团队中包含技术、市场、运营等多个方面的成员，各个团队密切配合，推进项目进展。

团队管理：建立有效的团队管理机制，包括招聘、培训、激励和协作等方面。

项目管理

制定项目计划：明确项目目标、时间表和里程碑，确保项目按计划推进。

风险管理：识别项目中的潜在风险，制定应对措施，确保项目顺利进行。

持续创新

产品创新：不断改进产品功能和用户体验，保持产品的竞争力。

商业模式创新：探索新的盈利模式和市场定位，确保企业的持续发展。

资金管理

获取初始资金：通过融资、合伙人投资等方式筹集启动资金，确保项目的顺利进行。

财务规划：制定详细的财务预测，包括收入、支出和盈利预期，合理管理资金流动。

市场推广

制定营销策略：包括推广策略、定价策略和销售渠道，提高市场接受度。

品牌建设：建立品牌形象，提升品牌知名度和影响力。

法律合规

知识产权保护：确保软件产品的知识产权得到保护，避免法律纠纷。

合规经营：遵守相关法律法规，确保企业合法经营。

通过以上这些步骤和策略，企业软件创业可以大大提高成功概率。建议在创业过程中，始终保持对市场动态的关注，不断优化产品和技术，加强团队建设，以及有效管理资金和资源。