找软件团队可以按照以下步骤进行：

明确需求

确定项目的目标、功能需求、技术要求、预算和时间框架。

需求明确是筛选和评估潜在团队的基础，有助于在沟通过程中提供明确的指导。

市场调查

通过互联网搜索、行业协会推荐、朋友介绍等方式，找到一批符合需求的软件开发公司或独立开发者。

使用筛选器如团队规模、经验、地理位置等，缩小选择范围。

评估团队

查看团队过往的项目案例，了解他们在类似项目中的表现和技术能力。

评估团队的技术能力，确保他们具备完成项目所需的技术水平。

检查团队是否掌握项目所需的技术和工具，例如编程语言、框架、数据库等。

沟通与面试

与潜在的开发团队进行面试和详细沟通，讨论项目细节、时间表和预算。

了解团队的组成和每个成员的角色，确保团队有足够的资源和专业知识来完成项目。

确定项目期间的沟通方式和频率，以确保信息传达的及时和有效。

签订合同

在确认合作意向后，签订详细的合同，明确双方的权利和义务。

合同中应注明项目的质量标准和验收方式，以确保项目的质量和进度得到保障。

项目开发

在签订合同后，软件开发公司将开始进行项目的开发。

企业需要与软件开发公司保持密切的沟通，确保项目的进展顺利。

企业可以提出自己的意见和建议，以便于软件开发公司对项目进行优化和改进。

项目验收与上线

当项目开发完成后，企业需要对项目进行验收。

验收过程中，企业可以提出自己的意见和建议，以便于软件开发公司对项目进行优化和改进。

项目验收合格后，软件可以正式上线。

通过以上步骤，企业可以系统地找到合适的软件开发团队，并确保项目的顺利进行和成功交付。