软件绩效的考核指标可以从多个维度进行设计，以下是一些常见的考核指标和方法：

关键绩效指标（KPI）

KPI是软件项目开发过程中项目目标的分解化、具体化和内化过程的结果。通过层层分解项目目标，确定关键性的绩效指标，可以更全面地反映软件项目团队的真实绩效。

目标管理法（MBO）

MBO是一种综合性的绩效管理方法，通过定义、跟踪目标及其完成情况，使团队更聚焦在核心目标上，全力以赴为完成目标而努力。

平衡计分卡（BSC）

BSC是一种将财务指标、客户满意度指标、内部流程指标和创新学习指标等多元化的绩效指标相结合的管理工具，用于全面评估组织的绩效。

360度考核法

360度考核法是一种多角度进行的比较全面的绩效考核方法，包括自我评估、上级评估、同事评估、下级评估等，可以从多维度、多角度全面地评估员工的工作表现和能力。

简单排序法、强制分配法、要素评定法、工作记录法

这些方法主要用于对员工的工作表现进行排序、分类和记录，以便于进行绩效评估和管理。

定量考核和定性考核

定量考核主要评估员工的工作业绩，包括工作完成情况、工作质量、项目进度等，而定性考核则主要评估员工的基本素质和工作态度等。

项目成果质量、项目进度和交付时间、团队合作与协作能力、技术能力和研究能力、个人发展和职业素养

这些要素可以作为绩效考核的指标，全面评估员工在项目中的表现和贡献。

工作积极性、工作态度、团队合作、沟通能力、工作责任心

这些软性指标用于评估员工的工作表现和职业素养，有助于促进团队的合作和个人的职业发展。

业务软件系统维护、系统设计方案、系统升级、特别项目

针对具体业务和技术工作，可以设定相应的考核指标，如系统稳定性、设计方案的合理性、项目按时交付等。

结果考核与行为考核相结合

研发人员的考核应以结果考核为主，行为考核为辅，以确保考核的公平性和激励效果。

在实施绩效考核时，建议结合具体项目的实际情况和团队特点，选择合适的考核方法和指标，以确保考核的有效性和公正性。同时，应定期对考核体系进行修订和优化，以适应变化的管理需求和技术发展。