考核软件销售人员时，可以从以下几个方面进行：

销售目标设定

根据公司的销售策略和市场情况，制定具体、可衡量且有挑战性的销售目标，确保目标与公司整体目标一致。

销售额和销售增长

销售额是衡量销售人员绩效的关键指标，要求销售人员实现既定的销售额目标，并在一定时间内实现销售额的增长。

客户满意度

客户满意度是衡量销售人员绩效的重要指标，通过提供优质的售前和售后服务来确保客户满意度的提高。

新客户开发

鼓励销售人员积极开发新客户资源，拓展市场份额，通过寻找新的潜在客户、参加行业展会和活动等方式来达到这一目标。

销售技巧和知识

销售人员应持续提升自己的销售技巧和产品知识，公司可以定期组织培训和考核来评估销售人员的销售能力。

团队合作

销售人员需要与内部团队密切合作，积极参与团队会议、分享经验和协助同事解决问题，促进整个销售团队的合作与协作。

绩效指标量化

设定明确的绩效指标，这些指标应具体、可量化、可达成，并与销售人员的工作职责和目标相对应。

区分不同阶段的指标

销售工作通常分为客户开发、销售洽谈、成交等不同阶段，考核体系应区分不同阶段的指标，以便更好地了解销售流程中的强项和改进空间。

激励机制和奖惩措施

根据销售绩效的表现，设计相应的奖励和激励措施，如提成、奖金、晋升机会、荣誉称号等，同时设立奖惩措施，对于绩效不佳的销售人员采取适当的惩罚。

定期评估和调整

绩效考核体系是一个动态过程，需要不断评估和调整以适应市场和业务环境的变化。

通过以上这些方面，可以全面、客观地考核软件销售人员的绩效，激励他们更好地完成销售任务，并促进个人和团队的整体发展。