软件企业在布局管理时，应当综合考虑人力资源管理、财务管理、市场营销、项目管理和品质管理等多个方面。以下是一些关键步骤和策略：

人力资源管理

建立合理的员工激励机制，吸引和留住优秀的技术人才。

加强员工培训和团队建设，提升员工的技术水平和工作效率。

建立健全的绩效评估和薪酬管理制度，确保员工薪酬合理、激励措施有效。

财务管理

建立健全的财务管理体系，确保公司的财务状况良好。

做好费用管控和成本控制，保证公司的盈利能力。

加强资金管理和投资决策，确保公司的资金安全和有效运转。

做好财务报表和财务审计工作，确保公司的财务状况真实可靠，符合相关法律法规。

市场营销

建立健全的市场营销体系，确保公司产品和服务能够得到市场认可和用户青睐。

严格把控市场需求，及时推出有竞争力的产品和服务。

加强渠道管理和客户关系管理，确保公司拥有良好的销售渠道和客户资源。

项目管理

建立高效、规范的项目管理体系，确保项目按照计划高效进行。

加强项目风险管理和进度管控，确保项目质量、成本和进度符合预期。

做好项目过程优化和团队合作，提高项目的执行效率和合作精神。

品质管理

确保软件产品和服务的质量，通过严格的质量控制和测试，提升客户满意度。

建立品质管理体系，确保产品和服务的可靠性和稳定性。

明确目标与沟通机制

在项目管理中，明确目标是最重要的一环，确保项目各个环节朝着同一方向努力。

建立有效的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，确保信息的及时传递和共享。

市场推广与价值定位

明确企业的价值定位，为客户提供有差异化的价值。

制定有效的市场推广策略，提升企业在市场中的知名度和品牌影响力。

人力资源需求规划与培养

根据企业发展战略和市场需求，制定人力资源需求规划。

注重人力资源培养和激励，提高员工的能力和积极性。

企业资源规划（ERP）系统

实施ERP系统，完成信息化布局，提高企业的管理水平和生产效率。

选择合适的ERP系统，并进行定制化开发，确保系统贴合企业的业务需求。

通过以上布局和管理策略，软件企业可以更好地应对市场竞争，提升自身的竞争力和可持续发展能力。