软件企业在分摊人工时，可以采用以下几种方法：

按项目分摊

根据项目的金额来确定总额，并求出每个项目的占比，从而计算出每个项目应分摊的人工成本。

按工时分摊

记录每个开发人员的工时，将工资和福利按实际工时分摊到各个项目中。这种方法需要准确的工时记录，因此更为精细。

按工作量分摊

根据不同员工的工作量，将人工成本按照单位时间的实际工作量进行分摊。这种方法能够更准确地反映每个员工对项目的贡献。

按生产量分摊

将人工成本按照直接人工、制造费用和耗用物料等费用，按照生产量进行分摊。这种方法适用于生产型企业，软件企业也可以参照此方法进行分摊。

按工资率分摊

通过计算每小时的工资率（人工成本/汇总工时），再乘以产品的完工工时，得出产品的分摊人工成本。

使用ERP系统进行分摊

利用ERP系统中的算法，如：（期初在制成本 + 本期投入的成本）/（期初在制约当数量 + 本期投入约当生产数量），计算出单位成本，用于结转完工产品成本。

按标准工时分摊

计算每个成品每道工序所需的标准时间，累计得到每个产品所需的总时间。将当月实际生产时间除以总标准时间，得到标准工时分配率。将当月人力成本乘以标准工时分配率，得到单位产品的标准人工成本。

按实际花销分摊

计算项目完成所需耗费的人工成本，并按实际花费额进行分摊。

按劳动报酬分摊

根据员工的工作经验、技能水平和职位等因素确定人工费用分配比例，将总人工费用按照确定的比例分配给每位员工。

在选择合适的分摊方法时，软件企业应考虑项目的具体情况，如项目规模、开发周期、团队成员的工作量、培训费用等，以确保人工成本分摊的合理性和准确性。同时，企业还可以利用ERP系统等工具来提高分摊过程的效率和准确性。