公司采购服务软件的步骤如下：

明确业务需求

企业首先需要明确自身的业务需求，确定需要采购的服务软件种类和功能。这包括了解企业的采购流程、所需软件的功能、预算限制以及使用场景等。

市场调查和比较

在确定了采购对象后，企业应进行市场调查和价格比较，以选择最适合的供应商。这涉及到对市场上各种服务软件的考察和评估，包括供应商的资质、产品的功能、价格、用户评价等。

综合评估

对潜在供应商进行综合评估，包括成本、功能、品质和技术支持等因素。企业需要确保所选的供应商能够提供稳定、安全、高效的服务软件，并能够满足企业的长期需求。

合同签订和实施

企业与选定的供应商签订合同，并制定详细的实施计划。合同应明确双方的权利和义务，包括软件的功能、交付时间、售后服务等条款。

采购管理软件的选择

根据企业的具体需求，选择合适的采购管理软件。这些软件可以帮助企业进行采购计划、供应商管理、报价比较、合同管理等，从而提高采购效率和准确性。

测试和验证

在软件部署前，进行全面的测试和验证，确保软件的稳定性和安全性。这包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保软件能够满足企业的实际需求。

部署和培训

将软件部署到企业的服务器上，并进行相应的培训和技术支持。这包括对员工进行软件操作培训，确保他们能够熟练使用新系统，并提供持续的技术支持，以解决使用过程中遇到的问题。

后期维护和升级

在软件投入使用后，需要进行持续的维护和升级，以确保软件的稳定运行和满足企业的不断变化的需求。这包括定期更新软件版本、修复bug、添加新功能等。

通过以上步骤，企业可以有效地采购到适合自身需求的服务软件，从而提高采购效率和管理水平。