选择协助项目软件时，可以考虑以下几个关键因素：

明确需求

确定团队的具体需求，包括项目类型、团队规模、协作方式等。这将有助于筛选出符合团队需求的软件。

评估功能

仔细评估每个软件的功能，确保其能够满足团队的需求。特别是针对特定行业的软件，如建筑行业，应作为选择的重要考虑因素。

考虑可扩展性

随着团队和项目的发展，可能需要更多的功能或更高的性能。因此，在选择软件时，应考虑其可扩展性和升级能力。

用户评价

参考其他用户的评价和反馈，了解软件的优缺点，以便做出更明智的决策。

成本控制

对项目的各项成本进行预算编制、成本核算和成本分析，帮助企业有效控制项目成本，避免超支。

资源管理

对人力、物力等资源进行合理分配和调度，确保资源的充分利用，提高工作效率。

集成能力

企业项目通常会涉及到内外部多个部门、多个人员，因此，项目管理软件应该具备强大的集成能力，来应对这些状况。

专业服务团队

确保软件提供方有专业的服务及实施团队，能够在软件安装、员工培训和日常使用中提供及时又有效的帮助。

用户体验

软件的易用性和用户体验非常重要，因为用户需要花费很多时间在软件上。好的项目管理软件应该易于导航，具有直观的界面和友好的用户体验。

现场服务与培训

考察软件供应商是否提供现场演示和试用，以及是否有活跃的用户社区和定期的培训资源，以帮助用户快速上手并优化使用。

通过综合考虑以上因素，可以选择到最适合团队需求的项目协作软件，从而提高工作效率和团队协作效果。