在软件公司中，有效的分工是确保项目顺利进行的关键。以下是一些常见的分工方式：

项目经理

负责整个项目的进度和资源协调。

制定项目计划，包括项目范围、质量、时间和成本。

组织项目所需的各项资源，并设置项目组中的各种角色及其职责和权限。

安排与客户的沟通与交流，处理项目组与其他项目干系人的关系。

监督项目进度，确保项目按计划进行。

需求分析师

负责深入调研用户需求，编写需求文档。

与开发团队沟通确认需求，确保需求的准确性和可行性。

设计师

包括UI设计师和架构设计师，负责界面设计和系统架构设计。

根据需求文档进行设计，输出设计稿，并与开发团队沟通确认设计细节。

开发人员

根据需求和设计进行编码，完成模块开发。

进行自测，确保代码质量。

测试人员

负责软件的质量检测，包括单元测试、集成测试和系统测试。

确保软件符合质量标准和用户期望。

运维人员

负责软件的部署、维护和优化。

解决线上问题，确保系统的稳定运行。

产品经理 （或项目经理）：

负责产品的整体规划和需求分析。

监控项目过程，控制客户期望值。

协调资源，确保产品按时交付。

开发经理

负责具体开发过程的领导，界定需求，确定技术架构。

保证软件产品按照设计的标准开发。

测试经理

是测试活动的领导者，负责产品质量管理。

确保软件在发布前经过充分的测试。

高级经理

参与项目或产品开发的各个关键环节。

关注产品开发的进度，对风险控制和资源提供做出决策。

建议

明确职责：

确保每个团队成员都清楚自己的职责和任务，避免工作重叠或遗漏。

有效沟通：建立有效的沟通机制，确保信息及时传递，减少误解和冲突。

灵活调整：根据项目进展和团队反馈，持续评估和调整分工，确保高效协作。

利用工具：使用项目管理工具和协作平台，提高工作效率和团队协作。

通过以上分工方式，软件公司可以确保项目顺利进行，同时提高团队的工作效率和项目成功率。