编写软件项目的愿景规划需要明确项目的目标、愿景、关键术语、业务需求和设计约束。以下是编写软件项目愿景规划的步骤和要点：

确定关键术语

明确项目中使用的关键术语及其定义，确保所有项目干系人都能理解。

问题陈述

识别并定义项目需要解决的核心问题。这包括问题的影响、现有解决方案的不足以及成功解决方案的预期效果。

业务愿景

描述项目的业务目的和目标，包括要开发的具体内容。

提供商业理由，包括项目的投资回报率和潜在收益。

确定项目的目标受众及其需求。

系统愿景

定义系统的边界和主要特性。

列出系统应满足的质量需求和设计约束。

评估现有业务流程中的问题，并提出改进方案。

建立步骤

获得项目干系人对需要解决的问题的共识。

确定项目的目标干系人及其需求和期望。

定义系统的边界和约束条件。

形成问题陈述和系统特性列表。

评估并确定项目的目标和优先级。

业务愿景检查项

确认目标组织是否清晰，是否可以对目标组织作出变更和改进。

评估新的目标是否现实且可实现，并考虑处理相关风险。

确保在项目框架内可以作出建议的变更和改进。

市场背景

确定目标系统的市场背景，了解行业现状和未来趋势。

列明系统将要解决的重大问题。

系统概括定义

以特性（Feature）的方式定义目标系统的高层需求。

描述系统为了实现用户利益而必须具备的能力。

通过以上步骤，可以制定出清晰、全面的软件项目愿景规划，为项目的顺利实施和成功奠定基础。