做公司销售软件分析时，可以按照以下步骤进行：

需求调研

与软件采购联系人沟通，了解客户的真实需求和业务场景。

详细询问客户需要软件解决的具体问题，以便提供针对性的解决方案。

功能对比

根据企业的销售模式和管理需求，对比不同销售软件的功能。

关注软件是否支持多终端使用，特别是移动端，这对现代销售人员来说尤为重要。

成本效益分析

根据企业预算，选择性价比高的销售软件。

通过试用版或免费版评估软件的实际效果，确保软件物有所值。

用户评价和反馈

查看用户评价和反馈，了解软件的优缺点及实际表现。

用户评价可以反映软件在实际使用中的效果，帮助企业做出更明智的选择。

数据收集与清洗

从公司内部系统、客户关系管理系统（CRM）、销售记录和市场调查等多种渠道收集数据。

对收集到的数据进行标准化处理，去除错误数据和重复数据，确保数据质量和一致性。

数据可视化

利用图表、仪表盘等方式，使数据更加直观易读，有助于快速发现问题和趋势。

关键绩效指标（KPI）分析

设定并跟踪关键绩效指标，如销售额、销售数量、客户满意度等。

通过数据分析，了解销售团队的表现和客户的购买行为。

客户细分

根据客户的消费行为、频率和金额等指标，对客户进行细分。

制定针对性的营销策略，提高营销效率和客户满意度。

趋势分析

分析销售数据，了解销售趋势和季节性变化。

根据趋势分析结果，调整销售策略和库存管理。

产品线和价格体系分析

从产品线角度分析销售数据，了解重点产品和产品成长的合理性。

分析价格体系，确保企业利润和销售量对应。

采购和库存管理

在销售管理软件中添加采购和库存管理模块，方便管理人员对库存进行有效控制。

确保采购和退货流程的顺畅，降低成本。

员工管理

添加员工管理模块，快速查看销售人员的业绩，提高员工积极性。

通过奖惩机制，激励销售人员达成销售目标。

通过以上步骤，企业可以全面分析销售软件的效果，选择最适合自己的工具，并优化销售流程，提高销售效率和客户满意度。