软件管理的三要素通常包括 需求管理、进度管理和质量管理。

需求管理：

这是软件项目管理的基础，涉及对项目需求的系统识别、分析、记录、验证和管理。需求管理的核心目标是确保项目的开发工作符合用户和客户的期望，包括需求收集、需求分析、需求确认和需求变更管理等步骤。

进度管理：

进度管理确保项目在预定的时间内完成，包括制定进度计划、进度控制和进度调整。通过制定进度计划，可以明确项目的各个阶段和里程碑；通过进度控制，可以监控项目执行情况，及时发现和解决延误；通过进度调整，可以根据实际情况对计划进行必要的修改，确保项目按时完成。

质量管理：

质量管理关注软件产品的质量，确保产品满足预定的质量标准和用户期望。这包括制定质量计划、进行质量控制和进行质量评估等步骤。质量管理是软件项目管理中至关重要的一环，因为高质量的产品是项目成功的关键。

这些要素共同构成了软件项目管理的核心，帮助项目经理和团队有效地控制项目的进度、质量和需求，从而提高项目的成功率。