软件包干项目是指 企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。这种项目模式有助于企业集中资源于其核心业务，同时通过外包降低软件开发的成本。

在软件包干项目中，发包人（客户）与承包人（外包服务提供商）之间会签订合同，明确项目的交付内容、质量标准、费用结算等条款。承包人负责按照约定的条件和时间完成项目，并在项目完成后交付约定的成果。发包人则支付相应的费用给承包人。

软件包干项目通常适用于以下情况：

成本控制：

企业通过外包部分或全部软件项目，可以降低项目成本，提高资金利用效率。

专业分工：

企业可以将非核心的软件开发任务交给专业的外包服务提供商，从而专注于自身的核心业务。

风险管理：

通过外包，企业可以将软件项目的风险部分转移给外包服务提供商，减轻自身的风险压力。

总之，软件包干项目是一种有效的项目管理模式，有助于企业提高效率、降低成本并专注于其核心竞争力。