软件运营总监的主要职责包括：

制定公司整体运营策略

根据市场发展趋势、竞争对手动态和公司发展战略来制定整体的运营策略。

分析公司经营的整体情况，针对各领域及行业问题进行分析和研究，给出业务扩展策略建议和布局指导。

管理运营团队

全面管理运营团队，确保团队的运作与公司的战略目标相一致。

建立高效、协同的团队运作机制，制定团队的工作计划和目标，对团队成员进行培训、考核和激励。

根据业务发展需要，进行人才招募、储备和管理，并与其他部门建立良好的沟通和协作机制。

执行并监控运营活动

对整个公司的业务流程进行监督和管理，关注各个环节的运营效率。

分析数据，发现问题并提出解决方案。

通过有效的数据分析和工具使用来监测公司的销售和市场营销活动的效率和效果。

与公司内部的研发、营销等部门协同合作，制定合适的方案以提高效率并获取更多的客户资源。

建立并维护良好的合作关系

在市场竞争激烈的环境中，建立并维护良好的合作关系对于公司的成功至关重要。

保持与重要客户、合作伙伴和政府部门的密切联系，并制定相应的合作策略。

提升运营效率和效果

通过数据统计和分析，关注运营指标，不断提出改进意见。

推动公司运营流程的优化，提升工作效率和服务质量。

应对市场变化

留意本地经济及政府政策的变化，收集行业经济整体形式信息，向公司提供经营方针与应变措施。

研究并掌握市场动态和客户需求，制定相应的销售策略。

组织和参与公司活动

组织和参与公司的各类运营活动，如市场推广、客户维护、产品发布等。

监督和评估活动效果，及时调整策略以优化结果。

这些职责确保了运营总监在软件公司中扮演着核心领导角色，不仅要有宏观的战略眼光，还要有细致的管理和执行能力，以推动公司的整体运营效率和业绩的提升。