软件项目掌控涉及多个方面，主要包括以下内容：

项目规划

明确项目的目标和范围。

制定项目的时间计划和里程碑。

制定项目的详细计划，包括任务分配、资源需求、风险评估等。

资源调配

根据项目需求，合理调配人力、物力和财力资源。

涉及人员的安排和管理，以及软件、硬件设备的采购和配置。

进度控制

制定详细的项目进度计划，确定关键路径和关键节点。

及时跟踪项目进展情况，监控项目进度，做好时间控制。

当项目发生延期或进展不顺利时，及时采取措施调整进度。

质量保障

进行项目质量的监控和评估，及时发现和解决问题。

确保项目交付的质量符合要求。

与项目成员进行沟通和协作，提供技术支持和解决方案。

风险管理

识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施。

定期进行风险评估，制定应急预案，确保项目顺利进行。

沟通管理

建立有效的沟通机制，包括沟通渠道、定期会议和沟通工具。

及时反馈项目进展和问题，确保团队成员之间的信息流通顺畅。

采购管理

管理项目所需的硬件、软件和其他外部资源。

确保采购过程符合相关法规和合同要求。

合同管理

签订详细的合同，明确项目范围、交付物、时间表、知识产权归属、付款方式和违约责任等。

保护企业的商业秘密，确保双方权益。

验收管理

明确项目的验收标准，进行全面的验收测试。

确保项目符合合同要求和客户期望。

通过以上这些方面的有效管理和控制，可以确保软件项目按时、高质量地完成，达到预期的目标。