软件项目可能面临的风险包括：

产品规模风险：

项目风险与产品规模成正比，规模越大，风险越高。

商业影响风险：

可能因项目交付的文档或产品质量问题，或产品缺陷导致成本上升。

需求变化风险：

客户在项目初期需求不明确或后期需求变更，都会给项目带来风险。

过程风险：

项目工作量或资源不足，过程控制不按计划进行，都会导致项目延期。

技术风险：

使用新技术、设计或测试方法可能带来不确定性。

人员风险：

关键成员离职、团队成员技能不足或经验不足、人员流失等问题。

计划风险：

工作量估算不准确、计划不现实、资源分配不合理等。

合作风险：

与客户或团队成员之间的矛盾影响项目进展。

沟通风险：

团队成员之间沟通障碍或信息不对称导致决策失误。

管理风险：

项目管理流程不完善、监控不到位或风险管理不足。

合同风险：

合同不科学、不严谨，项目边界和责任界定不清。

需求变更风险：

需求变更频繁或缺乏有效沟通，导致项目范围扩大、延期或成本超支。

沟通不良风险：

项目组与项目各干系方沟通不良，影响项目进展。

缺乏领导支持风险：

上层领导支持不足，项目难以获得必要的资源和支持。

进度风险：

项目进度延迟，可能意味着违约或错失市场机会。

质量风险：

需求不明确、设计不合理、编码错误等问题导致质量下降。

成本风险：

成本超支，可能由于需求变更、资源浪费或管理不善。

这些风险需要项目团队在项目启动、进行和结束时进行有效的识别、评估和管理，以确保项目能够按计划完成并达到预期目标。